Ja, viele. Doch sehr häufig fehlen klare, sinnvolle Strukturen, weil die Prozesse neben dem Alltagsgeschäft zusammengebaut werden. 

Für einen gut strukturierten Onboarding Prozess braucht es eine neutrale Person, die erkennt, ob die Strukturen und Anweisungen auch ohne Expertenbrille klar und verständlich sind. 

Neue Mitarbeitende halten sich eher zurück und äußern selten Kritik um den Start nicht zu gefärhden.